Ingesta
Suelte la carpeta. Revise las respuestas.
Cada fichero se reconoce por sus propias columnas — primero un reconocedor determinista, y un modelo solo para un fichero que nada local sabe nombrar, con un único rol a elegir de una lista cerrada. No se importa nada hasta que una pantalla de revisión ha enseñado qué hará cada fichero, incluidos los que no harán nada.
Una carpeta de exportaciones
Registros de eventos, instantáneas de contadores, archivos de tags, lecturas de calidad, carteras de pedidos — se sueltan tal cual.
Reconocidos
El rol de cada fichero se deduce de sus propias columnas, y se aplica un mapeo guardado cuando ya encaja alguno.
Revisado — todavía no ha importado nada
- Filas de datos
- 1,204
- Se importarán
- 1,191
- Descartadas, con su CSV
- 13
Importado
Cada cifra posterior se remonta a estas filas — y las 13 que no se pudieron leer quedan contadas aparte, no desaparecidas.
Cada cinco minutos
Una exportación programada aterriza en una carpeta vigilada cada cinco minutos — suficiente, porque aquí todas las decisiones son las mismas a cinco minutos que a cinco segundos.
Desde su propia red
Un colector en su lado del cortafuegos vigila esa carpeta o lee la API de su historiador. Optora recibe HTTPS saliente y nada más; no se abre ningún puerto.
Desde el ERP
Una plantilla — JSON, no código — trae pedidos, maestros de artículos y existencias por el mismo reconocedor que una carpeta soltada. No puede calcular, y una fila que deja de llegar nunca se lee como una cancelación.
El motor
La aritmética, entera.
307.8 de los 450 minutos planificados fueron plenamente productivos — OEE del 68.4 %. El descanso reduce el denominador en lugar de contar como pérdida; cada uno de los demás pasos es uno de los tres factores llevándose su parte.
| Factor | Cociente | Valor |
|---|---|---|
| Disponibilidad | 405 / 450 | 0.90 |
| Rendimiento | 19,440 / 24,300 | 0.80 |
| Calidad | 12,312 / 12,960 | 0.95 |
| OEE | 0.90 × 0.80 × 0.95 | 0.684 |
12,960 piezas a 1.5 s ideales cada una son 19,440 segundos de trabajo frente a 24,300 de tiempo de marcha; 12,312 de ellas salieron buenas.
Un cero medido es el 100 %. Una nada sin medir es «Sin datos».
| Factor | Necesita | Si no |
|---|---|---|
| Disponibilidad | Segundos planificados | Sin datos |
| Rendimiento | Tiempo de marcha y un tiempo de ciclo ideal que haya visto de verdad | Sin datos — y el OEE se va con él |
| Calidad | Piezas y una fuente de rechazos que alguien haya mapeado | Sin datos — y el OEE sigue como D × R |
Clasificación
Las Seis Grandes Pérdidas, como reglas.
| Pérdida | Factor | Regla por defecto |
|---|---|---|
| Averías | Disponibilidad | Una parada no planificada de diez minutos o más, con un código de motivo de equipo. |
| Cambios de formato | Disponibilidad | Cualquier evento etiquetado como cambio de formato. Siempre es trabajo de la propia línea, así que nunca viene arrastrado de aguas arriba. |
| Microparadas | Rendimiento | Una parada no planificada por debajo del umbral de diez minutos. |
| Velocidad reducida | Rendimiento | No es un evento discreto — es la diferencia entre lo que salió y lo que el tiempo de marcha debería haber producido. |
| Rechazos de arranque | Calidad | Rechazos dentro de los quince minutos siguientes a que la línea vuelva a arrancar. |
| Rechazos de producción | Calidad | Rechazos en marcha estable, fuera de esa ventana de arranque. |
Una parada por falta de suministro nunca es una avería, por larga que sea.
La duración es prueba de gravedad, no de causa — por eso cada pérdida registra además si fue culpa de la propia línea o de algo aguas arriba que la dejó desabastecida.
La velocidad reducida es la única pérdida que a propósito no se guarda como evento — escribirla evento a evento sería inventarse un reparto entre paradas que nadie midió.
Que sea avería o microparada se juzga sobre la parada entera, no sobre cada fila registrada.
Una parada, juzgada entera: 15 min ≥ 10 min → Avería
Fila a fila, los dos fragmentos quedan por debajo del umbral — una avería real se archivaría como dos microparadas.
La otra mitad
Y después planifica el trabajo.
La línea discontinua marca dónde prometió la entrega el programa hecho al ritmo ideal. Las 20.513.58.3 horas de más iban a ocurrir de todos modos — replantear el plan al ritmo medido lo admite antes de que empiece la semana.
Contárselo a alguien
Un hallazgo que nadie ve no es un hallazgo.
Una regla de vigilancia salta cuando una cifra cruza su línea y se mantiene ahí durante la permanencia. Cada mensaje que a propósito no se envía deja un recibo. Y el relevo de turno se escribe antes de que llegue el turno siguiente.
Diez sondeos, con cinco minutos entre uno y otro. Un transitorio, por encima de la línea en un solo sondeo: contado, nunca anunciado. Un rebase anunciado una sola vez, en la cuarta lectura por encima — cuando se han cumplido 15 minutos. Después despeja, y un segundo rebase arranca con su propio reloj.
La IA
Dónde está el modelo y dónde no.
El modelo interviene casi en todas partes y no se le confía nada que pueda comprobarse de otra manera. Eso no es un término medio entre las dos cosas; es el diseño.
Qué hace
- Escribe el informe, el relevo de turno y qué ha cambiado desde la última vez que miró
- Agrupa sus códigos de parada en modos de fallo con nombre, glosados a partir de su propio manual
- Sugiere un motivo para una parada sin etiquetar a partir del historial de esa misma estación
- Lee una fotografía de un HMI o una hoja de turno escrita a mano
- Propone un modelo operativo para una planta que no ha configurado ninguno
- Argumenta a favor de un programa, y propone escenarios a partir de un resultado descrito con palabras
- Responde a una pregunta sobre la planta o sobre el plan, con cifras que el motor ha calculado antes
- Redacta una regla de vigilancia a partir de una frase y la contrasta con el histórico antes de que usted la guarde
- Encuentra el tema de fondo en seis fuentes de texto libre que nadie tenía encargado leer
Qué no hace nunca
- Producir una cifra — todos los números se calculan en código a partir de sus filas primero, y la prosa del modelo se contrasta con el resultado antes de guardarse
- Decidir si un hallazgo es estadísticamente significativo
- Escribir en su registro de producción a partir de una fotografía o de una nota
- Cambiar por su cuenta un calendario de turnos, una regla de pérdidas, un umbral o un mapeo de columnas — esos cuatro recalculan cifras que usted ya ha publicado
- Decidir qué filas cuentan — una plantilla de ERP que él redacte no puede llevar un filtro
- Escribir el mensaje de una regla de vigilancia — el barrido que la dispara no llama a ningún modelo